数字化工厂（Digital factory）是指以产品全生命周期的相关数据为基础、在计算机虚拟环境中，对整个生产过程进行仿真、评估和优化，并进一步扩展到整个产品生命周期的新型生产组织方式。

同时也是现代数字制造技术与计算机仿真技术相结合的产物，同时具有其鲜明的特征。它的出现给基础制造业注入了新的活力，主要作为沟通产品设计和产品制造之间的桥梁。

1、从企业战略实现角度出发

数字化工厂建设规划，必须从企业的长远发展战略角度出发，项目规划要能够支撑公司的战略实现，通过对管理模式的创新，达到企业的核心竞争力的提升。

2、坚持理论研究成果与企业实际相结合

要研究国内外数字化工厂研究成果及国外同类企业成功应用实践案例，结合行业的国际国内竞争环境，理解企业所处的行业地位及区域特点，结合数字化工厂建设的现状及信息资源，编制出具有企业个性化的、独特的解决方案及总体思路。

3、数字化工厂建设要重视内外部环境

企业的数字化工厂建设必须坚持内外并重的原则。一方面，持续推进公司的内部信息化建设， 促进企业业务流程的重组与优化，增强产、供、销之间的协作能力，实现企业的精细化管理， 达到事前预测、事中控制、事后核算的管理要求；另一方面， 通过整合上下游关联企业的资源， 构筑企业之间的商务应用协同的全程供应链，实现业务流程和信息系统的融合与集成。

4、总体规划、分步实施

数字化工厂建设是一个具有广泛范围的，极其复杂的集成化的应用。因此数字化工厂建设建设必须坚持 " 总体规划、分步实施、需求牵引、效益驱动、重点突破"的二十字方针，合理制订项目具体的实施及阶段目标，保护项目的投资。

5、强调内外合作策略

由于数字化工厂项目是一个多学科的系统集成，因此必须充分发挥各行各业的人才、资源优势，将专业化咨询服务公司、研究机构、学校的专家教授、学者及企业相关资源，进行相应的资源整合，形成具有协同集成的综合咨询平台。

6、尽量保护已有投资

系统设计应尽量结合企业实际，充分利用企业现有资源（软件、硬件、网络），注意与企业现有信息系统的衔接。同时，对确实不适应总体规划要求的信息系统作出适当的调整和改进。

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