为了进一步提高项目管理人员的管理水平和实践能力，高质量、高效率地完成项目管理工作，2023年7月8日在苏州总部进行了项目管理培训。工程服务中心副总经理卢顺魁、工程服务部董付利、项目管理部崔志超、马俊杰及产品经理雷洋洋、刘兰波等各项目负责人参加了培训。

本次培训主要是以强化项目管理人员的专业素养、提高专业能力、完善公司制度为根本目的，邀请了苏州卓一企业管理的专业老师进行课程培训，从不同角度对项目管理的理论和实践进行了深入的分析讲解，为参训人员提供了丰富的知识和经验指导。

培训老师围绕项目管理各个方面展开了讲解，包括项目管理的动态发展、项目工作、项目团队、项目计划、项目绩效、项目变更等方面，通过实例分析、案例研讨等方式，让参训人员更好地学习如何合理规划项目、提高工程质量、控制风险与成本等问题。

培训老师课程讲解

副总经理卢顺魁经验分享

参训人员心得分享

项目管理人员分小组进行案例剖析，开展问题研讨，深入沟通交流，就公司实际情况给出解决方案。

小组研讨

通过为期两天的专业培训，参训人员对项目管理的流程和重点有了更为深刻的认知和理解，这将在未来的工作中帮助大家更高效正确地完成任务。同时培训讲师针对大家工作中出现的问题给出指导性建议：第一，项目是企业最基本的经营基础，项目经理是项目的首要负责人，要想提高公司整体的项目管理水平，就要打造出一支标准、专业、素质过硬的优秀项目管理团队；第二，要强化项目管理过程的管控，加强每个重要环节的监督管理，从而推进整体项目的进展；第三，要以提升管理人员能力为核心，形成全套的项目管理理念体系，做到“前台后台”分工明晰，各司其职，各担其责，将项目管理打造成推动公司不断向前的一台永动机。

本次项目管理培训，在一定程度提升朗信科技公司年轻骨干们项目现场管理能力，同时也为实现公司高效、高质量项目管理目标提供了有力保障。

                                                               朗信科技

                                                        2023年7月10日